peoplehappyВыбирая систему обучения персонала, многие руководители традиционно обращаются к тренингу как традиционному виду повышения квалификации сотрудников. При этом они делают ставку на развитие знаний и умений своих подчиненных за счет эффективной модели, носителем которой является тренер.

При всех плюсах такого метода обучения у него есть несколько недостатков, из которых главный – те, кто обучается, являются, по сути, носителями чужой модели и не способны «синтезировать» собственные. Ответственность за результат работы чужой модели всегда ниже: можно сказать, что «это не работает».

Именно поэтому многие руководители в качестве основного способа работы с сотрудниками выбирают групповой коучинг.

Групповой коучинг – это процесс работы, организованный коучем, над конкретными производственными задачами, обозначенными заказчиком, с группой ключевых сотрудников предприятия. Цель группового коучинга – профессиональная помощь заказчику в повышении эффективности его коллектива.

Как работает групповой коучинг ?

  • Коуч встречается с руководителем, чтобы выявить его основные ожидания от работы с группой сотрудников
  • Интервьюирует участников группы и проясняет их ожидания от коучинга
  • Разрабатывает программу группового коучинга
  • Коуч работает с группой в формате коуч-сессий продолжительностью от 60 до 90 минут, количество которых согласуется с заказчиком
  • Коуч готовит материалы по итогам работы с группой и предоставляет качественную обратную связь всем участникам процесса

Что вы получаете в результате группового коучинга?

Если вы руководитель, то очевидными выгодами для вас будут:

  • Повышение вовлеченности ваших сотрудников в работу организации, более глубокое понимание своих обязанностей
  • Решение конкретной насущной производственной задачи в определенный период времени
  • Усиление чувства ответственности сотрудников за возлагаемые на них обязанности и как следствие более высокая результативность
  • Улучшение микроклимата в коллективе, так как групповая работа способствует сплоченности и желанию проявить себя в командной работе
  • Самообучающийся коллектив, осознающий свои ресурсы и возможности
  • Хороший способ разрешения и профилактика производственных конфликтов

Для ваших сотрудников групповой коучинг – это:

  • Стимулирование мотивации и желания работать именно в этой компании
  • Вера в себя и собственные силы
  • Возможность показать себя с лучшей стороны и проявить креатив в решении сложных производственных вопросов

Почему мы уверены, что групповой коучинг – залог успешной работы вашей команды?

По отзывам наших клиентов, они отказались от большинства тренингов, потому что их сотрудники стали более инициативными и ответственными при решении задач, поставленным руководством. Они сами стали наставниками для своих подчиненных  и используют в работе с ними инструменты коучинга.