Что такое команда? Это группа людей, обладающих профессиональными навыками, которых объединяют общие задачи и ответственность за их решение. От того, насколько хорошо эти люди смогут договориться о совместных действиях, зависит их эффективность и, в конечном итоге, успех предприятия.

Почему в команде возникают разногласия?

Основные причины – разная степень вовлеченности людей в общее дело, разное понимание цели и неумение вести диалог.

Трудности взаимопонимания приводят к тому, что часть сотрудников начинает критиковать коллег за недостаточную активность, а те, в свою очередь, заявляют о давлении на них.

Как сделать команду эффективной?

Одним из самых результативных инструментов повышения эффективности команды является командный коучинг.

Командный коучинг – это процесс взаимодействия коуча с группой людей в контексте работы команды. При этом выявляются потребности каждого участника команды и синхронизируются с общими целями и задачами, которые выполнят команда.

Коуч организует процесс, в результате которого

  • каждый участник формирует мотивацию на результативное решение производственных задач
  • члены команды выстраивают эффективную модель коммуникации
  • распределяются роли, создается механизм обучения и условия для дальнейшего развития команды

Кто заинтересован в командном коучинге?

Главными заказчиками командного коучинга являются:

  •  руководители крупных компаний, заинтересованные в создании коллектива, способного решать сложные задачи в условиях изменяющейся рыночной ситуации
  • предприниматели, занимающиеся построением собственной команды
  • топ-менеджеры, желающие разработать стратегию организации, но не имеющие единой точки зрения по этому вопросу

Как происходит командный коучинг?

  • На предварительном этапе коуч исследует ситуацию: проводит интервью с участниками, тестирует их, составляет «топографическую карту» отношений людей друг с другом и т.д. Цель: прояснить позицию каждого члена команды в контексте общих целей и задач.
  • Формирует навыки эффективного диалога. При этом коуч не выступает в роли руководителя или тренера – он организует и направляет процесс таким образом, чтобы участники развивали собственное видение, создавали свои идеи и находили способ донесения их до других участников.
  • Коуч организует обсуждения всех процессов, происходящих в команде, в результате чего отбираются работающие модели взаимодействия.
  • В процессе коучинга команда анализирует свои ощущения, получая бесценный опыт и первые результаты, которые впоследствии станут основой сотрудничества.
  • В заключении происходит перемещение коучинга с коуча на команду, у людей появляется уверенность, достаточная для принятия решений и постановки новых целей и задач.

Что вы получите в результате командного коучинга?

  • Сотрудников, умеющих быть эффективными, независимо от уровня сложности поставленных задач. Коучинг способствует вовлеченности, а вовлеченный в общее дело сотрудник становится в среднем на 26 % эффективнее.
  • Зная, в чем их сильные и слабые стороны, ваши сотрудники распределят роли и ответственность в команде  и найдут внутренние ресурсы, необходимые для результативного взаимодействия и достижения общей цели.
  • За  небольшой промежуток времени (командный коучинг длится от 4 часов до двух дней) вы получите команду профессионалов для стратегического развития своей компании.